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Accélérer l’exécution des projets : une nécessité.

Nous sommes convaincus qu’accélérer l’exécution des projets est une nécessité. En effet, La réussite des petites et des grandes transformations dans l’entreprise passe par la mise en place EFFECTIVE des projets aussi bien d’amélioration que d’innovation, en ligne avec la vision stratégique. C’est aussi un levier important de cohésion et de motivation des équipes. Or nous avons constaté que les feuilles de route stratégiques définissant les projets à mener ne se concrétisent pas toujours, et pas toujours en lien avec la vision d’entreprise en son évolution.

Bien que les entreprises considèrent qu’elles ont en interne toutes les ressources pour mener à bien des projets, nous avons souvent constaté que la combinaison d’une méthodologie d’accompagnement des projets, d’un alignement permanent avec la vision et du contrôle de leur exécution fait largement défaut.

Notre mission et nos moyens pour accélérer l’exécution des projets

Notre mission est de vous aider à définir le travail ensemble autour des projets à réaliser, de manière collaborative et visuelle pour vous permettre de réaliser la stratégie d’exécution des projets.

Nos moyens pour le faire : nous mettons en place un dispositif qui combine :

  • la création ou l’adaptation des processus de travail dans l’entreprise, en ligne avec les projets déjà engagés, les projets d’amélioration et les projets d’innovation.
  • le travail sur un mode collaboratif, adapté au caractère souvent transverse des projets et à la nécessité d' »embarquer » les collaborateurs.
  • la visualisation et la cartographie, qui accélère la réflexion collective grâce à l’organisation visuelle de l’information.

Parce que nous croyons à la combinaison de :

  • la puissance d’un travail sur les processus des organisations, qui organisent l’activité de toute l’entreprise et de chacun dans l’entreprise,
  • l’efficacité de l’intelligence collective pour résoudre des questions transverses avec l’adhésion du plus grand nombre, faciliter l’identification et la mise en place des changements
  • au pouvoir du visuel comme outil pour donner une représentation d’ensemble accessible, compréhensible, et partageable dynamiser le travail collectif.

Olivier Cottray

UX et services design, expertise en méthodes projet

Olivier a une expérience pointue de l’ensemble des méthodes de design de projets y compris les plus récentes : research and design, design thinking, UX et service design, Agile, cycle en V, … il est notamment détenteur d’un diplôme d’UX Master délivré par le Nielsen Norman Group. Mais au delà de çà, il a une vision globale des stratégies d’implémentation des projets d’amélioration comme d’innovation dans l’entreprise, que son parcours lui a permis d’acquérir.

Il connait notamment très bien les problématiques des domaines de l’IT, des achats, de la supply chain et de la qualité dans lesquels il a oeuvré à ses débuts mais surtout possède une vision globale de la gestion des projets, de sa feuille de route et de la stratégie de transformation des entreprises pour avoir été à la fois consultant très tôt dans ces domaines et pour avoir occupé des poste de management d’organisation.

Guillaume Roissard

Facilitation de dynamiques collaboratives

Après une formation en sciences humaines et sociales, et un mastère spécialisé en Marketing, management et communication, Guillaume découvre en 2013 la facilitation de processus collaboratifs, devient consultant puis crée Hybride en 2016.

Il est rompu aux techniques de conception et d’animation de moments participatifs ou collaboratifs sur mesure pour des clients de tous domaines d’activité, des groupes de toutes tailles (3 à 500 participants) et des modalités multiples : en présence et à distance sur plusieurs continents à la fois, en français et en anglais, seul ou en co-animation.

Pour l’avoir constaté à travers les sujets qu’il accompagne en facilitation, Guillaume est convaincu de l’intérêt de mettre son expertise à travers Co-implement au service des entreprises qui veulent que leurs idées deviennent vraiment une réalité.

Delphine Baudu

direction de projets, facilitation et facilitation graphique

Après quinze année de management de projets de construction d’envergure à l’international, Delphine crée et dirige Axelmage de 2012 à 2022 pour accompagner le changement par la visualisation et la facilitation. Par ailleurs, intéressée par la verbalisation des processus d’action individuels, elle se forme auprès du GREX (Groupe de Recherche dans l’EXplicitation de l’action) pour caractériser les processus d’action.

Elle décide de mettre ces expériences et compétences (sa capacité à structurer visuellement des informations, celle de caractériser des modes opératoires et son expérience de la gestion de projets en mode transverse) au service des entreprises qui cherchent à rendre réelles les transformations qu’elles souhaitent réaliser, après avoir constaté que les entreprises répétaient des processus de vision sans mener au bout les projets qui en étaient issus.

Professionnels

Co-implement est portée par 3 entrepreneurs de 15 à 25 ans d’expérience professionnelle complémentaire.

Nous mettons au service des entreprises nos visions, nos outils et méthodes, notre réseau et notre habitude de collaborer ensemble et avec nos clients.

Investis

Nous avons à coeur de comprendre la culture des entreprises avec lesquelles nous collaborons et mettre nos compétences au service des problématiques touchant à la stratégie d’exécution de leurs projets.

Créatifs

Pour nous la créativité est étroitement liée à la capacité à trouver des solutions concrètes et efficaces. Elle se traduit notamment par : l’utilisation systématique de supports visuels l’adaptation et le choix des techniques de collaboration et des méthodes de conduite de projets au contexte, à la culture d’entreprise et aux objectifs stratégiques.